降本增效是戰(zhàn)勝市場危機的重要砝碼，也是衡量企業(yè)管理水平的重要指標。按照公司各項會議精神，圍繞“降本節(jié)支、創(chuàng)新增效”的總體要求，當前的工作重點，就是要強基固本、開源節(jié)流、降本增效。

今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，煤礦堅持省字當頭抓經營，拓寬思路提質效，為礦井戰(zhàn)勝市場危機，順利實現各項任務目標奠定了堅實基礎。

    “回收一根錨桿、一顆螺絲，東西雖小卻折射節(jié)約大精神，煤礦牢固樹立變‘熬冬為冬訓’的理念，讓員工當好降本增效的好‘管家’……”前不久，在煤礦調度會上，煤礦領導對各基層隊組降本增效的典型好做法作了點評。

     為有效降低成本開支，煤礦把完善經營管控制度作為迎戰(zhàn)危機、降本提效的重要手段，在確保安全投入、重點工程建設費用的前提下，嚴格控制各項費用支出。根據礦井生產實際情況，科學制定材料管理及費用考核獎懲辦法，強化成本預算及指標分解，嚴格落實責任，逐級傳遞經營壓力。緊緊圍繞“三抓四重五降耗”的工作要求，在全礦狠抓科學設計、集約生產、創(chuàng)新創(chuàng)效三個源頭管理；實施事故防治、修舊利廢、監(jiān)督檢查、經營分析五大降耗措施，將降成本提效益做到實處；同時，針對井下生產點多面廣、安全生產投入高，需要回撤的設備材料多的實際，嚴抓采掘、運輸、通防等專業(yè)的材料回收修復再利用。各生產單位把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，要求設備操作人員做到管好、用好、修好，會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障，切實提高了礦井設備完好率。