5月31日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊(duì)級(jí)及以上管理人員召開6月份安全生產(chǎn)例會(huì)，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、毛建武，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，永聚煤業(yè)各分管副礦長(zhǎng)依次對(duì)5月份各專業(yè)工作完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，各分管副總結(jié)合工作實(shí)際，就工作中遇到的問(wèn)題及好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了推廣，并對(duì)下一步工作舉措及工作方向進(jìn)行了闡述，煤炭管理公司專家對(duì)新工藝、新技術(shù)推廣情況進(jìn)行了匯報(bào)，礦長(zhǎng)王慶斌對(duì)全礦工作進(jìn)行了總結(jié)分析。安全生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、總工辦等部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)煤礦匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)。

在聽(tīng)取完工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理曹林安對(duì)安全生產(chǎn)工作作出以下要求：

一是“百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”不“散場(chǎng)”，安全根基在日常。百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)至今時(shí)間已經(jīng)過(guò)半。各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)不止百日而是持續(xù)的、不可間斷的核心要義，堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，積極統(tǒng)籌發(fā)展和安全，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好采掘銜接，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙驅(qū)動(dòng)、雙一百、雙豐收的良好局面。

二是加大培訓(xùn)力度，精細(xì)作業(yè)規(guī)程。各級(jí)管理人員要結(jié)合實(shí)際，馳而不息推進(jìn)全員“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，強(qiáng)化特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，引導(dǎo)員工不走捷徑，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落到“實(shí)”處，切實(shí)做到培訓(xùn)一批，提高一批，鞏固一批，確保每位員工熟知本崗位“三大規(guī)程”內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)水平，做到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。

三是安全多點(diǎn)發(fā)力，生產(chǎn)同步前行。各級(jí)管理人員要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮親情教育活動(dòng)、典型事故警示、以案說(shuō)法等警示教育作用，引導(dǎo)廣大員工舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，樹牢安全發(fā)展理念，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，提升本質(zhì)安全水平，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造良好安全穩(wěn)定環(huán)境。

四是強(qiáng)化警示教育，助推安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員要采取用身邊事警示身邊人的方法，持續(xù)加大違章作業(yè)處罰及警示教育宣貫力度，通過(guò)加強(qiáng)班組隊(duì)組交流溝通，及時(shí)分享、不斷探索創(chuàng)新好的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)運(yùn)用好，把反“三違”旗幟舉得更高，把標(biāo)本兼治不斷引向深入，使警示教育成效進(jìn)一步放大，以案促改工作進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)形成人人知安全、人人懂安全，人人事事踐行安全的良好氛圍。

五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，交出優(yōu)異答卷。當(dāng)前，百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到下井帶班制度的重要意義，立足本職、重心下移，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極踐行“”三立三勤三苦”和“拼命三郎”的東泰精神，深入一線、靠前指揮、落實(shí)責(zé)任，以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題為導(dǎo)向，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展、隊(duì)組動(dòng)態(tài)、措施執(zhí)行等情況，對(duì)生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，以實(shí)實(shí)在在的舉措保障安全生產(chǎn)總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

六是壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。安全無(wú)小事，安全沒(méi)有旁觀者。各級(jí)管理人員要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)反省自身存在的問(wèn)題，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，加大力度，擴(kuò)大范圍，把安全生產(chǎn)工作抓得更實(shí)更嚴(yán)更細(xì)。同時(shí)，夯實(shí)安全員、帶班長(zhǎng)等一線管理責(zé)任，多點(diǎn)發(fā)力，筑牢井下地面雙重安全關(guān)，奏響“百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”最強(qiáng)音。

最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：

一是各級(jí)管理人員要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前各項(xiàng)工作中存在的差距，深刻反思工作中存在的不足和缺陷，勇于揭露問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，與優(yōu)秀隊(duì)組以及兄弟單位對(duì)標(biāo)看齊，實(shí)施科學(xué)有效管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，層層傳導(dǎo)安全意識(shí)，壓實(shí)壓緊安全責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)氛圍。打鐵還需自身硬，各隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要借助煤礦幫扶力度，以提升管理能力和工作水平為方向，增強(qiáng)“造血”能力，促進(jìn)隊(duì)組管理水平持續(xù)提升。要充分利用“百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”“安全生產(chǎn)月”契機(jī)，化被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理防線，乘勢(shì)而上、乘勝追擊，堅(jiān)決打贏打勝安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”。

二是各級(jí)管理人員要深刻領(lǐng)會(huì)嚴(yán)管與厚愛(ài)的核心意義所在，正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)管與厚愛(ài)的辯證關(guān)系，在工作中嚴(yán)格管理，厚愛(ài)則體現(xiàn)在生活中，要將二者有機(jī)結(jié)合、相互補(bǔ)充，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。要綜合運(yùn)用“一礦一策、一隊(duì)一策”，踐行精準(zhǔn)化管理，明確幫扶對(duì)象以及管理重心，將重點(diǎn)隊(duì)組、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域納為安全監(jiān)管對(duì)象，精準(zhǔn)施策、對(duì)癥下藥，狠下功夫、多下力氣，用心動(dòng)腦，凝聚高效安全生產(chǎn)磅礴合力，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好局面，蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)安全管理提擋升級(jí)，齊心協(xié)力推動(dòng)永聚煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。