如果把生命比作一座大廈，那么安全就是這座大廈的基石和磚瓦。缺磚少瓦，生命的大廈就會鉆風(fēng)漏雨；基石不牢，生命的大廈就會崩塌。
安全生產(chǎn)只有起點。作為管理人員必須時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，將安全生產(chǎn)作為工作的起點，將“安全第一”的發(fā)展理念銘記于心，并付諸實際行動。要從思想上高度重視起來，壓細(xì)壓實安全主體責(zé)任，堅決摒棄麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，克服經(jīng)驗主義和“路徑”依賴。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系。安全生產(chǎn)并不是終點。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，優(yōu)先考慮安全問題是否達(dá)到生產(chǎn)條件，安全措施做足了沒有，安全制度是否健全，這些都必須有明確的落實。要克服麻痹大意、得過且過的心理，不管工程項目多大、效益多高，不達(dá)到安全要求決不開工生產(chǎn)。并且，要積極汲取國內(nèi)外事故案例警示，痛定思痛，時時想安全，處處查隱患，一刻不放松。哪怕處于安全生產(chǎn)狀態(tài)，也不能忘了有效的監(jiān)管、及時的排險。“人常慮危，乃不蹈?！保踩ぷ鳑]有階段性，沒有時緊時松，沒有因其他事情而忽視的借口，只有不斷加固安全措施，不斷提高安全防范水平。重視安全生產(chǎn)的理由有千萬個，卻找不到輕視安全生產(chǎn)的一個理由。作為管理人員要積極踐行董事長提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念，結(jié)合工作實際大力開展教育培訓(xùn)，提高人員能力素質(zhì)，細(xì)化操作規(guī)章流程，不斷規(guī)范安全管理措施，從本質(zhì)上提升煤礦安全生產(chǎn)治理能力。要對標(biāo)對表問題清單，瞄準(zhǔn)長期以來反復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)治理的重大風(fēng)險、重大隱患，制定整改方案，明確整改措施、整改時限、整改單位和責(zé)任人，持續(xù)整治安全短板，確保隱患整改“回頭看”工作取得實效。只有將員工的安全放在第一位，凝心聚力，認(rèn)真履責(zé)，加大監(jiān)督和打擊力度，抓細(xì)抓實問題整改的監(jiān)管工作，才能有效防范和遏制煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為永聚煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（永聚煤業(yè) 王慶斌
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