淺談機電管理的重要性
現(xiàn)代化礦井建設(shè)和生產(chǎn)正朝著高產(chǎn)高效、機械化、電氣化、機電一體化方向飛速發(fā)展。因此 , 對機電設(shè)備管理的要求也不斷提高 , 從礦井生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)計、機電設(shè)備的選型 、購置安裝 、操作人員培訓上崗 , 到設(shè)備正常運行、維護保養(yǎng)、直至報廢等系統(tǒng)工程 , 都要適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)的需要 。
首先，要端正思想 , 充分認識科技也是生產(chǎn)力的科學涵義 , 在關(guān)注體力勞動者表象效益的同時，更要重視腦力勞動者的潛在效益 。我們要倡導科技興礦, 向科技要效益 , 向管理要效益 , 這是近十年來煤礦企業(yè)由粗放型經(jīng)營向精細化管理的轉(zhuǎn)型 。減少設(shè)備影響生產(chǎn)是效益 ! 減少機電事故也是效益 ! 誠然機電方面成績不容易直觀顯現(xiàn) , 平安無事就是成績 。應(yīng)急搶修、加班加點，這些字眼不是辛苦的代名詞 , 應(yīng)當視為事故 ! 是平常工作不到位的表現(xiàn) 。
其次，要建立健全各項管理制度到行動 , 制定初期就要充分考慮實際 , 要有切實可行的操作性。不怕不完善 , 就怕不執(zhí)行，有而不用等于沒有 ,還不如沒有 。
最后，要制訂培訓計劃 , 利用班前會、工作現(xiàn)場、課堂教育、檢查考核、走出去、請進來等多種形式 , 逐步培訓各隊組機電工種員工 , 提高員工素質(zhì)和技能，保障安全生產(chǎn)水平。
自從事煤礦機電專業(yè)工作以來，我深深地體會到: 企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展 , 既不能一成不變、 墨守成規(guī), 又不能全面推翻、 重新來過。改革需要力度 , 更要把握好深度 , 關(guān)鍵是要找準方向 ! 并努力學習改進 , 才能順利到達成功的彼岸 。
