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管理感言

抓安全從自身做起

　　隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,煤礦企業(yè)的安全狀況得到了明顯的改善，但也存在不少的問題，大量的事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，煤礦中的大部分事故都是人為因素造成的，本文從人為因素和管理角度分析煤礦安全生產(chǎn)中所存在的問題，并提出相應(yīng)的控制對策和煤礦安全管理的一些建議。
　　一、當(dāng)前煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻的原因分析：（1）安全觀念淡薄，不按客觀規(guī)律辦事；（2）喜舒適，圖省勁，存在僥幸思想；（3）個人性格輕浮，反應(yīng)遲鈍；（4）情緒異常，表現(xiàn)為急躁；（5）生理缺陷，比如該職業(yè)的禁忌癥；（6）素質(zhì)差，技術(shù)水平低；（7）環(huán)境和設(shè)備缺陷。
　　二、人為失誤的控制方法：（1）人的安全化。人的安全化是指作業(yè)人員思想素質(zhì)、心理狀態(tài)、安全技能和技術(shù)水平達(dá)到安全的要求。人的安全化是煤礦安全生產(chǎn)的大事，是大家的共同責(zé)任。（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。煤炭生產(chǎn)過程中，只有操作人員的每個動作都符合客觀規(guī)律的要求，才能真正保證操作人員安全作業(yè)。因此，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（3）作業(yè)環(huán)境安全化。作業(yè)環(huán)境安全化，要以人為中心，盡可能采取措施，為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證職工工作愉快，心情舒暢，消除不安全感和后顧之憂，控制事故的發(fā)生。
　　三、對煤礦安全管理提出的建議：（1）樹立先進(jìn)的安全理念；（2）構(gòu)建煤礦安全文化落實(shí)氛圍；（3）狠抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；（4）對安全工作實(shí)行計劃管理；（5）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，對管理干部實(shí)行積分考核；（6）推行安全管理模式建設(shè)；（7）提升礦井安全保障能力；（8）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)；（9）強(qiáng)化班組管理，實(shí)行競聘上崗；（10）建設(shè)高質(zhì)量的安全管理隊伍，提高安全監(jiān)察效果。
　　堅持以人為本的管理思想，在提高職工個人的自主安全意識和技能的前提下，加大對物的投入和環(huán)境的創(chuàng)造，為安全創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和氛圍，使職工在自身需求和外界激勵約束下時刻保證自己的安全行為和狀態(tài)。只要每一個職工都能時刻保證安全，企業(yè)的安全發(fā)展將順理成章。

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