1. <div id="46bt3"><small id="46bt3"></small></div>
    2. 管理感言
      淺析如何加強(qiáng)綜采工作面的管理
        一、安全管理
        1、牢固樹立安全意識(shí)
        由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性,所以,對(duì)員工的安全意識(shí)要求要高,時(shí)刻加強(qiáng)員工安全思想教育,提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),杜絕“三違”事故的發(fā)生,加強(qiáng)“三不傷害”意識(shí)。
        2、加大獎(jiǎng)懲力度,提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
        在班前安排工作和井下現(xiàn)場作業(yè)時(shí),要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)教育,對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)、工作敷衍了事、違章違規(guī)作業(yè)的員工,必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。另外,對(duì)在安全工作中作出突出貢獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性,促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開展。
        二、人才隊(duì)伍管理
        1、建立人力測評(píng)機(jī)制
        運(yùn)用測評(píng)的方法分析員工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn),并把測評(píng)結(jié)果與任用結(jié)合起來,不僅能為人才的培養(yǎng)提供參考依據(jù),也為人才自身的發(fā)展提供明確的方向。同時(shí),也可以作為工資分配、工作調(diào)劑的依據(jù)。
        2、建立完善的激勵(lì)機(jī)制
        在留住人才方面可以靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,用非正式規(guī)則的約束實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的柔性管理。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷,要善用適合人員,做到人盡其用。
        3、優(yōu)化培訓(xùn)制度
        采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方法。使每位員工做到“一專多能”。從而有效提高員工的素質(zhì),為隊(duì)伍的建設(shè)管理奠定了良好的人力基礎(chǔ)。
        三、生產(chǎn)技術(shù)管理
        由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和采場的復(fù)雜化,這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人才操作,必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作,結(jié)合工作面實(shí)際情況,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)規(guī)程制度,使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。
        四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞,首先從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中體現(xiàn)出來。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,要從以下幾個(gè)方面人手。
        1、環(huán)境
        綜采工作面給人的第一感覺必須環(huán)境好。這就保證工作面上下巷道,到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水,物料碼放整齊、牌板齊全、吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”,工作面液壓支架升平無落差。
        2、支護(hù)
        巷道支護(hù)單體成排上線,單體迎山角度要合適,達(dá)到初撐力,綁好防倒鏈,單體手把方向一致。綜采工作支護(hù)采用掩護(hù)式支架支護(hù)。這就要求支架升實(shí)生平,接頂嚴(yán)密,無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊,成一排直線;液壓管路吊掛整齊一致。
        3、裝備
        從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī),再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),以保證綜采工作面的正?;夭?。為保證設(shè)備完好狀態(tài),必須加強(qiáng)檢修。
        五、成本管理
        成本管理是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的本質(zhì)是盈利,煤炭企業(yè)亦是如此。這樣,就需要建立一套合理的成本核算體系,適應(yīng)煤炭行業(yè)管理的需求,并以此保證綜采工作面在回采過程中,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,用較低的成本取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      業(yè)成于和  業(yè)強(qiáng)于新  業(yè)勝于搏


      聯(lián)系  Contact
      0358-2298600

      山西呂梁離石永聚煤業(yè)有限公司

      網(wǎng) 址:www.sxllyj.com
      地 址:呂梁市離石區(qū)城北街道辦下安忖工業(yè)園區(qū)
      留言  Message

      版權(quán)所有:山西呂梁離石永聚煤業(yè)有限公司       咨詢熱線:0358-2298600        地址:山西省呂梁市離石區(qū)城北街道辦下安忖工業(yè)園區(qū)       備案號(hào):晉ICP備19000443號(hào)

      top
      国产色视频网站www色无码_国产在线精品99一卡2卡_中文字幕无码第1页_欧美日韩不卡视频 一级大黄片免费av 婷婷色中文在线观看 久久精品蜜芽亚洲国产AV

        1. <div id="46bt3"><small id="46bt3"></small></div>