做一個敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，要在思想上不斷地鞭策自己和激勵自己。充分利用時間來學(xué)習(xí)，讓自己在技能上有更大的進步。我想一個可以很好的管理自己，不斷地和自己賽跑的人，才是一個對自己負(fù)責(zé)，可以稱得上是敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?

　　在一個企業(yè)中，我們首先要學(xué)會尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。這樣，規(guī)范工作流程，發(fā)揮個人才能，提高工作效率，全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。

　　總之，要合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系，大材大用、小材小用，各盡所能、人盡其才，并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。把人的能力在工作中充分地發(fā)揮出來。

　　嚴(yán)格的制度管理是對員工的愛與負(fù)責(zé)，而對下屬的違規(guī)行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛，下屬的小錯就可能導(dǎo)致大錯發(fā)生，這實質(zhì)上是對員工最大的傷害和不負(fù)責(zé)任。

　　堅持以人為本的管理思想，在提高職工個人的自主安全意識和技能的前提下，加大對物的投入和環(huán)境的創(chuàng)造，為安全創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和氛圍，使職工在自身需求和外界激勵約束下時刻保證自己的安全行為和狀態(tài)。只要每一個職工都能時刻保證安全，企業(yè)的安全發(fā)展將順理成章。